Un regard scientifique et critique sur la libération des entreprises

P.E.O.P.L.E est le nom donné au Programme d’Etudes sur les Organisations Post-Managériale et la Libération des Entreprises formé à l’ESC-Clermont en 2016 

 

ACTUALITES & NEWS

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Le Groupe ESC-Clermont accueillera Morgane Fleury au sein de l’équipe de Recherche et de ses locaux pour la collaboration d’un projet tutoré du 10 Janvier au 22 Février 2019 prochain.

Etudiante en 3ième année de Master Analyse économique et Gestion de projet à l’UCA spécialisé dans le développement international, son étude portera sur le thème de la RSE : « Vers une nouvelle responsabilité sociale de l’entreprise ». Son travail de recensement et de synthèse ainsi que son expertise s’inscrivent dans la lignée de sa participation à un projet de co-écriture  d’un article sur ce sujet. En effet, entre controverses, orientations réglementaires portant sur l’objet social étendu de l’entreprise, déploiement et application de la loi pacte : il est nécessaire aujourd’hui pour PEOPLE de développer une nouvelle perspective théorique, empirique et critique sur la question de la RSE.

VOCATION & RECHERCHE

Axes de Recherche         Comité scientifique

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NOTRE EQUIPE SCIENTIFIQUE

Nous sommes une équipe pluri-disciplinaire de 6 Chercheurs aux profils et Aires de Recherche différentes :

Sophie Marmorat en Gouvernance, architecture & performance des organisations, Brigitte NIVET en Innovations managériales et sociales en entreprises, Philippe TROUVE en Innovations sociales & Gestion de la main d’œuvre et expérience de démocratie dans les entreprises, Diego LANDIVAR en Economie & Humanité Numérique, Jean-Claude CASALEGNO en théorie & Pratiques du management à la lumière de l’anthropologie et de la psychanalyse, Thibaud BRIERE en Humanité et Philosophie d’entreprisePeople mène 6 Axes de Recherche en immersion dans les entreprises et les accompagne dans leur transformation. People organise des conférences, séminaires et participe à l’Axe PHOI (Progr. Management Situations Extrêmes) du CRCGM.  

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